一些真实的工作记录和讨论:

我的观点

刚才博提到了English Day的事情,这个在我曾经加入和Lead的多个组里面都有实施过。大家的想法都是好的,都是想提升英语能力,也能练一练英语,但最终大致的情况都是英语没有实质性的提升,我的观察是:

对于英语能力弱的同事

  • 依然是听不懂大家在说什么,甚至是越听越糊涂(因为说的人可能英语也是broken的)
  • 没有人对他说的英语给出Feedback和纠正,大家努力的用Chinglish去理解他,对他的英语提升作用不大
    • 如果要feedback和纠正的话,不太可能在开会和沟通上面去纠正
  • 可能会让他丧失信心,造成我的英语真的很差的负面情绪

对于英语能力好的同事

  • 可能本来就没有这个需要,然后由于没有和更好的同事去学(例如豪哥),所以英语能力大致上也不会有任何提高。
  • 会带来实际工作效率的降低,很多时候最终还是要用中文澄清一下,或者某些同事由于完全没有理解,也不去追问,造成理解的偏差。

那么,如何提升英语听说读能力,我的一些建议:

  • 刻意练习,在线下多背单词、多学语法等。曾经我在每天上班前开车的时候,听英语材料,达到一个Warm up的意图。但我也承认到我这个年龄去背单词确实有点困难了。
  • 刻意去听一些和工作相关的外文的视频
    • 例如学LAD的时候,我去youtube上找一些博途的教学视频,慢慢听:)
  • 刻意找机会和Native speaker(德国同事虽然是2nd langauge,但英语平均水平比我们好)说话,比如和德国同事讨论技术问题等。
  • 在讨论之前先简单和自己或者找英语好的同事一起联系一下
  • 刻意参加一些英语的会,例如CoC,当成英语听力练习(打开录屏的转成文字,可以让你知道一些不确定的单词)
  • 不确定的及时记录和问
  • 出趟国(我曾经有个同事在出国前英语都是坑坑洼洼的,去澳洲两个月回来英语很顺畅了)

所以如果英语水平比较弱的同学,可以借助后续Delegation的机会,多和老外沟通,对提升英语作用非常明显的;做好线下功课,长期积累。 这就是我认为English Day不是那么重要的一些观察,当然如果大家依然觉得是可行的,我也会欣然参加,欢迎拍砖:)

以下是一些同事的反馈

LF

真的就是贴合工作日常的实践,尤其是说。这种实用型练习,只有聪哥提到的最后一个“项目出差”,才能满足。

LZ

我个人意见,English day的作用是帮助大家在相对小的压力情况下,客服讲出来的心里障碍,简单来说就是把爱面子的心理给去掉,大胆说,说错了也没关系,因为都是内伙子,这样有助于下一步在公开场合用英语,如果在内部讲也不敢,那我们要看是哪里出了问题,我们的文化是不是还是不支持丢面子的问题

ZY

首先呢,有几点 sicong 说得挺客观。 但是我个人有些不一样的观点:

对于英语能力弱的同事

依然是听不懂大家在说什么,甚至是越听越糊涂。这一点希望英语弱的同事给一些 feedback 吧。我认为就是听不懂才要多听,就像锻炼一样,没力的地方更要多练才能补起来

没有人对他说的英语给出Feedback和纠正,大家努力的用Chinglish去理解他,对他的英语提升作用不大。 那咱们就去纠正啊,会后别人提出建议或者自己翻看 recording 都能得到 feedback,而且更建议自己去听自己的英语,这样会有直击心灵的反馈

可能会让他丧失信心,造成我的英语真的很差的负面情绪。 关于这一点我是及其不认同的,通常是因为没有信心所以不说英语,英语反而是越说越用才会有信心(我个人经验是这样)

对于英语能力好的同事

*可能本来就没有这个需要,然后由于没有和更好的同事去学(例如豪哥),所以英语能力大致上也不会有任何提高。 *这点我也不同意,所谓教学相长,英语好的同事在帮助他人提高的同时自己一定也是有收获的,(不一定是语言技能上的提高)。

*会带来实际工作效率的降低,很多时候最终还是要用中文澄清一下,或者某些同事由于完全没有理解,也不去追问,造成理解的偏差。 *确实会降低工作效率,这也是一种 trade off 就看团队能否接受通过牺牲一定的效率来达到锻炼口语的目的了。、

其他一些观点:

  • 首先可以在团队里面营造学习的氛围,我们是一个持续学习的团队
  • 更多说英语的机会
  • 真正想提高英语不能光靠这个,但这是一个很好的检验你英语提高的渠道,因为所有人都可以给你反馈

其他同事也可以说说自己的看法,我一直认为 English Day 是一个不错的实践,即使不能通过它真正提高太多英语水平,也可以营造一个良好的团队氛围。