清明节过后去给PL沟通离职的事情。当时我espace给PL说有点事情想谈谈。走在去会议室的路上，PL不断问我啥事啊，直到我说出来要准备离职了。他说不感到意外。和他聊了一刻钟左右，他也支持我离开这里去寻找一片更适合自己生长的土地。这里天天加班，技术上，人上都在逐渐埋没人才，呆的越久越让人发现没意思，和外界的竞争力也越来越低。不在这里迸发出去，就只有在这里沉默了。

清明节过后，PL就给我们软件部经理说了离职的事情。其实这个时候说离职是不怎么明智的，后来才知道，由于这时候正在评奖金，还没最终定下来，一旦提出离职等，奖金是会收到影响的。我几年来的绩效都是B+，奖金肯定是有的，但是也会打折。这个就全看领导的眼色了。

软件部经理听说这个事情，第二天就找我沟通，一连谈了一个多小时。不停地给我画饼，不停地贬低别的公司，不停地说我的选择是错误的。还说华为的路子很多，这个部门不行还可以去另外的部门。领导的话，就当笑话听听吧。后来实在遭不住了，也没法让他给我同意，算了，我还是退一步，说再回去想想。

当然，决心已定，哪里有回头的路。第二天我就发了邮件说还是坚持。只是，后来领导的态度就变了。由于要确定离职的时间，我说找他再沟通沟通，不理我。经过几次的各种电话、espace，都不理我，都说忙。好吧，第四天早上，我看到他来了，就直接到他座位上，问能不能有几分钟时间再聊聊。这时候他也说忙，但事不过三，当然他也没法推了。让我等了一下处理了事情，然后开始谈。最终确定了时间为5月15号离职，符合我的预期。这样我还有半个多月的时间，抽出十天到广州去和老婆孩子一起玩一下，剩下的几天时间回来休息一下。

以为事情就这样就风平浪静了。我问了一下之前离职的几个兄弟，他们都没有我这么折腾，一般都是给PL说了然后就交接工作卷铺盖走人的。我这个折腾了半天，这个沟通那个沟通。人力资源的也找了我一次，说支持我的。只不过在我和领导确定了时间之后，第二次又找到我，说部门现在人手紧，什么产品又确认，上面有挽留我的意思，希望我能6月底再走。

凭啥呢？反正我的离职电子流已经提交，一个月不放的话，我会想办法的。人力资源的HRP说，只能找部门大主管了。好吧，过了软件部经理这一关，还要搞定更大的BOSS，真是烦人。

首先写邮件，第二天就回绝我说不行，说人力紧张咋咋咋的。然后，我说找个时间聊一聊。没搭理我。这段时间正好是部门换大主管的时候，各种不爽都在这里爆发。最后，在庐山地震早上，我到了大领导，说了我的意思。大领导还要稍微好点，PK了十几分钟，同意了以产品的TR4A点作为事件，也就是5月10号左右。

最后，软件部经理给我定为了5月15号。经历了两个星期的各种折腾，终于搞定了。

接下来就是工作的交接。PL说给我找了个外包的员工来接手我的CI的工作。这个外包员工的技能实在是太低了，连个IE都不怎么会用。由于CI是我搞了很久才搞出来的，1个月不到的交接期要把我半年多的积累都交出去，还是很难。更难的是所谓的CI的星级。本来CI就是用来做持续集成的，是一种辅助工具。在这里硬是搞成了一种指标，各种指标计算出来一个星级，有些指标要达到是相当困难。有时候为了达到指标，为了让领导看起来觉得好，会想尽一切办法，让星级上去。我们项目要达到4星级。前期，想了一些合理的办法能够达到四星，后来就再也没有达到过了。我也想过数据造假作弊，但这些实在是真的没有必要。

刚开始几天都放得比较松。后来PL说不行啊这样，我就只好给他施加压力。给他说成研所的1，2，4都是晚上要加班的啥啥啥。本来计划需要2天的时间搞的东西，一天就要搞定。没办法，到了华为就只能接受华为的文化。所以，这个小子就加班了。

为了让他能够有一个记录也更是为了我能够展示交接的工作量，我给他出了几十个题目。里面涉及到工作中可能会遇到的各种问题。叫他自己整理好。最后，交接工作基本上OK。

最后一个月，每天都是准时上下班，保证工时够。在公司就把交接的事情做好就OK了。最后几天，办理各种手续各种签字。

最后一天，收拾好被子和床，退了电脑，退了工卡，看了一下午的杂志。6点钟，要下班了。拿着手头的东西，给朝夕相处的同事道别。其实还真的舍不得这些同事，只是真的要离开了。眼睛觉得有一些湿润，还有一些的依依不舍。

出门，最后一天签到，衬着夕阳，离开了华为。

在这短短的两年半的时间，自己成长了很多，有了自己的家庭，学会了在大公司里如何做人、做事。要感谢华为的培养，跳出去，也会体现出自己的价值；要感谢一起做项目的同事，大家的奋斗场景现在回想起来也是历历在目；最后要感谢老婆的鼓励与指点，给了自己一个选择未来的机会。

6月3日，新的起点，ThoughtWorks，更大的挑战，更丰富的职业选择，加油~！